自主題教育和“三抓三促”行動開展以來，綜合管理科運用PDCA循環管理方式（計劃、執行、檢查、改進）加強部門日常工作督促落實，做到整體統籌、精準執行、嚴格檢查、及時改進，確保各項工作有力、有序、有效推進。

清單式管理，明任務。緊盯目標牽引，聚焦主責主業，結合上級工作部署、下達考核要求和中心整體發展規劃，圍繞中心年度重點工作，將重點工作任務按季度逐項細化，對上級下達5項和中心年度工作38項重點任務，逐項逐個細化工作措施、明確責任領導、靠實責任科（站）、限定完成時間，并按照“月分析、季督辦、年考評”的要求，壓茬推進，對標落實，做到了責任明晰、時序明確，調度有力、推進有序。

內涵式提升，強執行。瞄準“三辦三服務”職能定位，持續落實學習制度，充分發揮理論學習、興趣小組、個人自學等作用，深入系統學、及時跟進學、聯系實際學，強化科室成員日常學習，增強政治理論功底，提高履職盡責能力，爭做行家里手，以“事不過夜”的態度、以“時時放心不下”的責任感和敬畏之心推進文件收發辦理；以細致的會前準備、細心的會中服務、全面的會后總結做好會議辦理；堅持用心辦事、高效辦事，做到急事穩辦、輕事重辦、大事細辦、特事特辦，努力實現“文經我手無差錯，事交我辦請放心”。

銷號式督辦，重閉環。建立督辦工作機制，根據任務分解表、議定事項督辦臺賬和公文流轉臺賬，按規定時限要求，逐項跟蹤督辦落實，對未完成的工作任務，由主辦科室寫明未完成原因，繼續跟蹤督辦，直至任務銷號，確保件件有落實、事事有回音。同時實行文件辦理“紅黃藍”三色預警，對超期辦理件進行紅色警示督辦，對距離辦結時限48小時以內的臨近超期件進行黃色預警提醒，對正常辦理件進行藍色標記，確保文件流轉及時、辦結高效。

例會式交流，促提升。堅持部門周例會制度，部門成員對各自承擔工作晾曬進度、查找不足、比學趕超，督促部門成員對重點工作，做到心中有數，不斷提升各項工作辦結質效。（文/胡基偉）