為深入貫徹落實省廳關(guān)于做好2025年度預(yù)算執(zhí)行管理的部署要求，持續(xù)強化預(yù)算約束和執(zhí)行管控，提升財務(wù)科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，推動中心各項績效目標(biāo)落地落實，省交通科技通信中心對2025年度預(yù)算績效目標(biāo)進行了預(yù)分解，堅持從源頭上抓好預(yù)算分解和過程管控，確保完成全年績效目標(biāo)。

本次預(yù)算細(xì)化分解主要聚焦網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測、信息化平臺運維、等級保護測評、通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、專項規(guī)劃編制、信息化項目建設(shè)等領(lǐng)域，采取預(yù)算績效目標(biāo)分解和精益化時間節(jié)點管控相結(jié)合的模式，對預(yù)算執(zhí)行情況進行把控，根據(jù)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域制定不同的預(yù)算分解實施意見，多項舉措同步發(fā)力。

細(xì)化預(yù)算分解，壓實任務(wù)目標(biāo)。強調(diào)數(shù)據(jù)細(xì)化，將預(yù)算細(xì)目、績效目標(biāo)、具體任務(wù)及時間節(jié)點、合同期限、支付時限等指標(biāo)進行細(xì)化，預(yù)算考核指標(biāo)分解至業(yè)務(wù)科室、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，按照“周跟蹤、月統(tǒng)計、季考核、年清算”的方式，實現(xiàn)以周保月，以月保季，以季保年，確保預(yù)算執(zhí)行成果。

加大執(zhí)行力度，落實預(yù)算任務(wù)。加大預(yù)算管理制度執(zhí)行力，堅持用預(yù)算的剛性約束作用，時時抓、處處抓，算收支賬、績效賬，深入踐行“預(yù)算、支付、核算、決算”全流程管理，嚴(yán)禁無預(yù)算、超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)支出，切實提高對各類資金的統(tǒng)籌能力，降低資金使用風(fēng)險。

強化業(yè)財協(xié)同，推進績效融合。牢牢把握“預(yù)算分解只是起點，績效達標(biāo)才是終點”的工作導(dǎo)向，將預(yù)算績效指標(biāo)貫穿于預(yù)算執(zhí)行全過程，通過業(yè)務(wù)臺賬與財務(wù)數(shù)據(jù)的雙向校驗、過程管控與結(jié)果評價的有機銜接，真正實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行與績效目標(biāo)的精準(zhǔn)匹配。（財務(wù)資產(chǎn)科 徐芬）