“三抓三促”行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，省交通科技通信中心財(cái)務(wù)資產(chǎn)科主動(dòng)作為，立足工作職責(zé)，將“三抓三促”行動(dòng)與重點(diǎn)工作一體推進(jìn)，促進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)走深走實(shí)。為加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，落實(shí)全面預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)，通過(guò)事前控制提高預(yù)算績(jī)效管理質(zhì)效，財(cái)資科委托第三方機(jī)構(gòu)完成中心二樓會(huì)議室改造項(xiàng)目等三個(gè)項(xiàng)目預(yù)算評(píng)審工作，從項(xiàng)目可行性、必要性出發(fā)，進(jìn)行項(xiàng)目前期評(píng)審，將預(yù)算評(píng)審結(jié)果作為申請(qǐng)預(yù)算資金的重要依據(jù)，為全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理打下基礎(chǔ)。

財(cái)資科堅(jiān)持細(xì)處著眼、注重小處著手、倡導(dǎo)實(shí)處著力，高效推進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算評(píng)審工作，以績(jī)效為導(dǎo)向，以事前評(píng)估為抓手，按照項(xiàng)目“為什么做”“怎么做”“如何做好”的原則進(jìn)行，使得事前預(yù)算評(píng)審工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，全面提升預(yù)算績(jī)效管理水平，提高財(cái)政資金使用效益。（談蕾）