8月17日，綜合管理科召開部門例會，組織科室成員根據(jù)“三抓三促”行動要求，緊盯年度重點任務(wù)，按照管理流程規(guī)范化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)資料精細(xì)化要求，對照“管理提升年”制定印發(fā)的14項內(nèi)部管理制度，開展制度執(zhí)行情況及內(nèi)業(yè)資料整理“回頭看”。

本次“回頭看”以制度為準(zhǔn)繩，向管理要效益，重點對事務(wù)會議、網(wǎng)站信息、機要保密、值班值守、資產(chǎn)實物管理、車輛核算、耗材管理、安全生產(chǎn)、公開招聘、內(nèi)部等級晉升、印鑒管理、公文管理等逐一對照檢查，對管理流程不規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)不一致、內(nèi)業(yè)資料不精細(xì)等問題，提出具體整改要求，責(zé)任到人、明確時限、劃定標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高基礎(chǔ)管理制度的執(zhí)行力，努力實現(xiàn)管理流程規(guī)范化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)資料精細(xì)化，真正把各項制度轉(zhuǎn)化為推動中心高質(zhì)量發(fā)展的自覺行動。(文/胡基偉)